Betreuung / Coaching / Beratung
Grundsätzlich unterscheiden wir zwischen längerfristig angelegten Betreuungen, in welchen wir Unternehmen in speziellen, fest abgestimmten Themengebieten, wie dem Marketing, der Reorganisation, der Sanierung, der Qualitätssicherung, dem Tierschutz oder weiteren individuellen Leistungen in gemeinsam fest abgestimmten Intervallen und Zeitabläufen vollumfänglich betreuen und die Unternehmung und sämtliche Mitarbeiter zielführend weiterentwickeln.
Daneben rufen viele Unternehmen in unterschiedlichen Intervallen Know-How (Beratung) zu unterschiedlichen Segmenten und Schwerpunkten ab. Dies können komplexe Fragestellungen im Lebensmittelrecht, Fragen zu einer Finanzierung, eine kurze Beratung zur Personalbeschaffung, die Beratung zu einer Imagekampagne, Fragen zum Unternehmensvergleich, betriebswirtschaftliche Fragestellungen, Fragestellungen zu einer Investitionsbezuschussung oder Machbarkeitsstudie bzw. vielfältiger Natur sein.
Manchmal ist auch eine zweite Meinung (Betrachtungsweise) sehr sinnvoll und gibt zusätzliche Sicherheit oder weitere Optionen.
Das Coaching definiert sich als eine optimierungsorientierte Weiterentwicklung Ihrer gesamten Unternehmung oder einzelnen Personen zur Förderung der Wirtschaftlichkeit, Kompetenz, Performance, Ressourcenlage, der persönlichen Souveränität, der Situationskontrolle, der Produktivität, Stressvermeidung und -abbau und manchem anderen mehr.
Generell können aber auch Themengebiete und umfassende Maßnahmen zur Hilfe bei beruflichen Konflikten, schwerwiegenden Aufgaben, Krisenbewältigung durch innere und äußere Einflüsse oder anderer struktureller Gebiete eingesetzt werden.
Coaching zielt auch auf die Verbesserung der Lebensqualität und auf die Steigerung vorhandener Potenziale, Förderung des Fachwissens, soziale Kompetenz und Arbeitsleistung ab.
Coaching kann sich auf Einzelpersonen (Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter), auf Gruppen, Abteilungen (hier manchmal zur Konfliktbewältigung), auf Projektteams, Organisationseinheiten, Verkaufsteams und vielen anderen erstrecken.
Immer öfters führen wir Coaching Veranstaltungen auch zum Abbau der Mitarbeiterfluktuation durch, auch öfters anlässlich der Unternehmensübergabe für die Übergebergeneration und den Nachfolger.
Ein Coaching schafft Ausgleich, stärkt das Selbstvertrauen und besonders die Führungsqualifikationen erheblich. Es sind hier sehr oft kleine Veränderungen mit großer Wirkung. Es ist auch nicht die Dauer, die ein gutes Coaching erfolgreich macht, manchmal genügen wenige Fragen und Impulse.